实务解析 | 基于ESIA法的城轨企业网上比价流程优化
在追求高质量发展的新时代，城市轨道交通企业如何提升运营物资供应效率并减少采购周期，ESIA法为网上比价流程提供了优化策略。以A企业为例，通过对网上比价模式进行ESIA分析（消除非增值活动、简化流程、整合流程和自动化），可显著压缩操作周期。
首先，通过ESIA分析法，企业可以剔除无效环节，例如在A企业中，原比价流程涉及31个节点，耗时117个工作日。通过优化，非增值活动的消除使得流程时间缩短至70个工作日。接着，简化流程和表格，例如统一公告模板、简化审批流程，有助于减少冗余操作。自动化则应用于合同审批和签署，进一步减少了人工干预的时间。
A企业的网上比价流程在原有的基础上，通过ESIA优化，减少了16个流程节点，总耗时从117个工作日缩短至42个工作日，提升率达到64%。这种优化不仅提升了企业内部的运营效率，还为行业内其他企业提供了一个实用的参考模板。
总结，A企业通过ESIA法优化网上比价流程，实现了从半信息化到全信息化的升级，不仅提高了自身采购效率，也推动了行业内的信息化进程。这一实践为其他城市轨道交通企业在提升运营物资供应能力和优化采购流程方面提供了有力的借鉴。
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