青岛城市建设投资(集团)有限责任公司公司组建过程和措施
青岛城市建设投资(集团)有限责任公司的组建严格按照既定原则进行，确保国有资产保值、银行债务得到妥善处理，同时保障职工权益。
(一)明确使命与目标
集团成立之初，依据市政府的部署，确立了专注于“城市生命线”投资的职责，包括市政设施、旧城改造等领域，以及部分现代服务业。公司组建工作围绕这一核心，致力于打造强大的政府投融资平台，成为政府重大项目和产业结构调整的重要力量。
(二)清查资产，奠定基础
为了全面了解集团资产，集团组织了清产核资工作，成立了专门小组处理历史遗留问题，通过专业审计和评估，清理资产，完善制度，确保了财务透明。
(三)战略重组，优化资源配置
组建后，集团对原有股权投资进行了细致分类和处置，优化了子公司结构，减少了管理层级，提升了管理效率，实现了扁平化管理。
(四)强化企业管理
集团重组了机构，设立战略决策、业务运营等核心部门，以及人才招聘与培养机制，通过精简、高效的原则，确保工作流畅。同时，集团注重制度建设，已出台34部涵盖多类管理的规章制度，确保集团运作规范化。
经过8个月的运营，青岛城建投资集团顺利完成了奥帆赛任务，并正积极执行后续工作，围绕城市基础设施建设等市政府重要任务推进集团全面发展。
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