周建企业文化建设工作室周建企业文化建设工作室-咨询项目介绍
为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？唯有不断的企业文化突破，方能真正实现繁荣与持续！国内首个企业文化突破整体咨询项目，《7C企业文化突破咨询项目》，能迅速协助企业梳理出高效的企业文化运行机制和流程，锤炼出有生命力、能自我优化的企业文化突破体系，打造一支掌握企业文化运作和突破的管理团队，形成企业文化共识，实现企业文化成果。
7C企业文化突破咨询项目是一个包含企业文化体系构建、落实和突破的整体解决方案，由7个关键模块组成，代表7个企业文化突破的关键方面。项目设计和完善历时6年，汇集了周建企业文化工作室8年的咨询研究成果，吸收了来自众多知名企业（如深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、IBM等）的企业文化突破经验，思路新颖、体系完善、精准高效。
7C企业文化突破咨询项目服务框架将企业文化建设分为四个阶段，从提炼与构建到管理、传播与落实，再到诊断与突破，最后到持续突破。每个阶段的项目都可单独提供，尤其是第四阶段的年度文化突破研讨，建议企业每年度举行一次。
越来越多的优秀企业已选择了7C企业文化突破方案，包括中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅等。
7C企业文化突破咨询项目的核心内容分为四个部分：
第一阶段：理解与构建企业文化体系，确保企业文化是全体成员共享的、清晰的、有力的，由中高层管理人员对企业文化的认识与共识所决定。其中包括提炼企业核心价值观、使命与愿景，以及构建企业文化核心方案与体系方案。
第二阶段：管理与落实企业文化体系，通过专业、人性化的“管道”将理念融入员工行为，确保企业文化真正实现价值。涵盖企业文化措施化、职责化、培训化、激励化与考核化方案。
第三阶段：诊断与突破企业文化体系，通过系统性、真实性、一致性、适应性和平衡性诊断方案，为企业文化赋予生命。实现企业文化的创新与持续发展。
第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会，由企业中高层及HR人员参与，分享最新研究成果，明确企业文化突破思路与方案，每年度举行一次。
企业文化建设是企业持续发展之根本，通过7C企业文化突破咨询项目的实施，企业能实现从内部到外部的全面优化，形成强大的企业竞争力。选择7C企业文化突破方案，为企业带来持续的成功与繁荣。
扩展资料
周建企业文化建设工作室成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
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